Поиск
Close this search box.
Поиск

Маса — полный обзор. Стажировка

Павел Пригожин

Павел Пригожин

Маса — стажировка
Ух, спустя несколько месяцев я наконец-то добрался до важнейшей темы программ Маса - стажировки. Разжигайте камины, дамы и господа, садитесь в кресло-качалку, укрывайтесь пледом и включайте девайсы - ниже то, что ни один координатор вам не расскажет.
  1. Маса — полный обзор. Предисловие
  2. Маса — полный обзор. Регистрация
  3. Маса — полный обзор. Проживание
  4. Маса — полный обзор. Аянот и окрестности
  5. Маса — полный обзор. Учеба
  6. Маса — полный обзор. Экскурсии
  7. Маса — полный обзор. Стажировка
  8. Маса — полный обзор. Итоги

Кто ищет, тот долго ждёт

На Масу каждый едет со своими целями, это я уже говорил. Кто-то — устроить тусовку длиной почти в год, кто-то — путешествовать, кто-то — получить специальность и стажировку. К счастью, Маса достаточно многогранна, чтобы каждому дать что-то полезное, если, конечно, человек готов брать.

И если с экскурсиями и развлечениями всё в целом обстоит неплохо, то со стажировкой всё вышло не так гладко. Но перед погружением в пучину воспоминаний предупреждаю сразу: моя оценка вытекает исключительно из моего опыта, эмоций и видения ситуации. Спросите любого другого студента программы Маса про стажировку, и его мнение может кардинально отличаться от моего как в лучшую сторону, так и в худшую.

Когда я выбирал свою программу, то, разумеется, штудировал рекламный сайт Тлалима. Как и вы, я наблюдал там очень подкупающие слоганы: «ведущие преподаватели», «стажировка в ведущих “Хай-Тэк” компаниях Израиля» и так далее. Все это очень воодушевляло мою наивную душеньку, а воспалённое воображение рисовало в мозгу картины, такие дивные, что Винсент Яковлевич Ван Гог платком в трясущейся руке нервно утирал бы проступившую на лбу испарину.

Конечно же, по приезде я отнесся ко всему крайне ответственно — еврейский мальчик да ещё и ботаник с многолетним стажем вообще ни к чему безответственно относиться не умеет. Я понимал, что хочу в IBM, но про сети ничего не знаю. Поэтому с первых же дней усердно взялся за учёбу и начал догонять ребят, у которых уже был нешуточный опыт в данной сфере. Материал штудировался, лабораторки внимательно делались, преподавателю в затылок из трубочки бумажками не плевал — в общем образцовый школьник. И к тому моменту, как стала подходить дата стажировки, я уже неплохо поднатаскался в протоколах маршрутизации, масках и IP-адресах.

А дальше… Дальше Маса начала разочаровывать.

Дело в том, что я с самого начала допустил логические ошибки в размышлениях. Я опрометчиво предположил, что у Тлалима существуют договоренности с IT компаниями на выделение квоты «стажировочных» мест в обмен на… ну например, на дармовую рабочую силу. Похожие договорённости были в моём университете с заводами и некоторыми компаниями. Печально, но я оказался совершеннейше неправ; не судите строго — я был молод, наивен и таки мало знал за жизнь.

К вопросу организации стажировок Тлалим подошёл просто чудеснейшим своей неказистостью образом. Когда наступил день «Д», специально обученные люди начали обзванивать компании с целью наладить контакт и выбить места. Особо поставлю акцент — начали. То есть эти телодвижения, ну или «ротодвижения», если мы говорим об обзванивании, они начали предпринимать не за пару месяцев до «дня высадки в Нормандии», а непосредственно во время.

Представьте себе бегунов на олимпийских играх. Четыре года готовились, тренировались, бегали дистанции, качали ноги и полировали копыта. И вот тот самый день, когда решится всё. И толпа народу на стадионах, и девушки в облегающих топиках с флагами своей страны, нарисованными на щеках, и мужики, болеющие за, не знаю, Уганду там, и мелкие дети, уплетающие хот-доги. И вот в тот самый момент судья спохватился, что пистолета у него нет. Нечем стрельнуть и начать забег. Мало того, дорожек нет, по которым бежать. Стадион отгрохали, газон положили, а вот о дорожках забыли почему-то! Бегуны на своих позициях стоят, извините, раком, ребятишки давятся хот-догами, а судья бегает в поисках пистолета, что ужаленная в зад антилопа. Смешно? Ухохочешься.

Пока сотрудники Тлалима начинали обзванивать фирмы, нам поступило задание заполнить резюме по выданному шаблону. Заполнили, как могли, и отдали им.

Одной из первых фирм, с которыми получилось установить контакт, стала IBM. Они выделили где-то шесть мест, ни одно из которых мне не досталось. Что забавно, везунчиками стали не шестеро отобранных сильнейших наших студентов. Кто-то был весьма хорош в сетях, а кто-то ничем не лучше меня. Взгрустнулось.

Следом стажировки получили с десяток ребят в таких компаниях как Checkpoint, Taldor и ещё в паре стартапов. Я не попал и туда. Для неудачников Маса подготовила тягостные два месяца ожиданий.

И так как культурная и учебная программа к тому моменту почти закончились, то каждый занимал своё время, как мог. Кто-то смотрел фильмы в моадоне, кто-то ходил на море, кто-то как я продолжал учиться самостоятельно по инерции.

Раз в 3-4 дня ребята группками или по одному захаживали к Мише в кабинет с вопросом «Ну что?». В ответ получали стандартное «Мы работаем, мы ищем, всё будет, мы ни про кого не забыли». И начинался новый отсчёт трехдневного таймера до следующей кормежки «завтраком», «всебудетником» и «мыработаемником».

Процесс затягивался, дни сменялись неделями. У многих сдавали нервы и покупались билеты домой с целью досрочно завершить Масу. Поначалу это воспринималось начальством очень негативно, ребят пытались заверить, что всё будет. Но чем больше времени проходило, тем спокойнее реагировали на это координаторы, понимая, что эпичный прожект «Стажировка для всех», забуксовавший в самом начале, из ямы не выберется.

Больше всего в этом процессе меня поражала и бесила абсолютная непрозрачность для студентов и отсутствие обратной связи. Ни разу координаторам не пришла в голову идея собрать студентов и отчитаться о проделанной работе: «Вот в эти компании Тлалим звонил, вот с этими мы договорились, с этими только планируем, а с этими ничего не получилось. Отбор студентов ведётся по таким-то и таким-то критериям; так вы сможете понять, почему кому-то достались стажировки, а кому-то нет». А именно так в моём понимании строятся здоровые отношения «клиент-исполнитель». Ведь по сути своей, мы были именно клиентами. А координаторы — исполнителями. Но при нас они всё больше тяготели к «совковой» модели предоставления услуг а-ля «бери, что дают, и не вякай».

Тут вспоминается какая-то бесполезная экскурсия, которая никому не понравилась и студенты начали отправлять свой фидбек, получая в ответ категоричное нежелание слушать — «вы обязаны присутствовать на всех экскурсиях и не вам решать, как строить программу».

Кроме того ребят не устраивало, что стажировок нет, но и взамен программа ничего не предоставляет. То есть живите в своих комнатах, питайтесь, проводите досуг, кто как умеет. На жалобы координаторы реагировали негативно и непродуктивно. Но ребята на этом не остановились, вышли на связь то ли с начальником самого Тлалима, то ли с кем-то около этого, но однозначно главнее наших координаторов. Устроили встречу с полноценным фидбеком и разбором полетов, что весьма конкретно подпортило настроение нашему начальству, получившему по шапке, и заставило персонал хоть как-то напрячься. Итогом стало продолжение закончившегося курса иврита для желающих и, вроде как, пара организованных поездок. 

По прошествии где-то месяца даже я — достаточно терпеливый и устойчивый человек — начал подумывать о покупке билетов домой, чтобы решить, что делать дальше в жизни, а если и репатриироваться, то оттуда. И вот, когда надежд уже почти не осталось…

Маса свершила чудеса

Мне позвонил Миша и сказал, что есть место на стажировку. Спросил, как у меня дела с программированием и всё в таком духе.

А я же в резюме указал, что я вообще-то программист по образованию. Ну на тот момент, конечно, я был программист, который забыл то, что и так не знал.

Разумеется, не всё оказалось так безоблачно. Это место предназначалось не мне, просто товарищ по Масе, которого тоже звали Паша, решил не оставаться на стажировку, а лететь домой. Изначально это место было уготовано ему. Ну и в спешном порядке, Миша вспомнил обо мне и, наверно, решил: «тут программист Паша, там программист Паша — никто и не заметит подмены». Шучу, конечно. За то, что про меня вспомнили, я благодарен до сих пор.

В общем, Миша мне вкратце рассказал, что у меня есть возможность попасть в какой-то стартап, и дал телефон его основателя Шахара.

Мы созвонились, побеседовали, я рассказал о себе, своём образовании, опыте работы (ну приукрасил самую малость, да). Он рассказал о своём стартапе. Беседа велась на английском, конечно же, а не на иврите. Мне было назначено интервью.

В самый-важный-день-в-моей-жизни я отправился на интервью с пожеланиями удачи от Миши. Приехал, нашел офис, что было не очень легко, так как это был начинающий стартап в прямом смысле слова и расположен в жилом доме на первом этаже сзади.

Вошел, поздоровался, познакомился, прошествовали в небольшую конференц-комнату. И началось интервью. За годичной давностью я не вспомню его дословно, так что от формы изложения «диалог» придётся отказаться. Но по большому счёту это был тот же самый наш разговор по телефону, только вживую и более развернуто. Рассказ о себе и своих умениях, рассказ, в свою очередь, Шахара о стартапе.

Стартап носит название Wispa, и теперь вы наконец-то поняли, к чему та непонятная фотография в начале статьи. Само название не имеет совершенно никакой семантической нагрузки, и в своё время просто был нанят человек, которому поручили придумать название и лицо компании. Так родилась Wispa и синие тона.

Маса — стажировка

Упс! Поправочка. Судя по всему, они переориентировались, поэтому я быстренько объясню, чем это было раньше. На 03.07.2015 все еще доступно приложение в Appstore, в котором идея прежняя.

Маса — стажировка

Идея Wispa, на момент, когда я туда пришёл, заключалась в следующем. На Facebook’е есть большое количество публичных групп, в которых люди могут размещать объявления о продаже чего угодно: машин, квартир, аксессуаров, телефонов и т.д. Основателям стартапа пришла идея собирать информацию из такого рода групп, парсить, раскладывать по категориям и представлять в удобном виде в приложении для iPhone. Да-да, всё, что у них было, когда я туда пришел, это приложение для iPhone. Позднее появился сайт.

Маса — стажировка

Я забежал вперёд, продолжу с собеседования. Устная его часть закончилась, и Шахар предложил мне сделать небольшое тестовое задание. Заключалось оно в следующем: мне даётся адрес сервера, откуда я могу вытянуть кое-какую информацию. По сути это был сэмпл той самой информации, которая отображается в реальном приложении. Мне нужно было написать код, который вытягивает эту информацию, и сверстать простенькое его отображение на HTML+CSS.

Маса — стажировка

Никаких особых примочек от меня не требовалось и с заданием я справился. Правда, тогда мой опыт действительно был совершенно нулевой, поэтому возился я с этим заданием часа два и если бы не Google, плакал бы я у разбитого корыта. Хочу заметить, что это было одно из самых простых собеседований, которые я проходил в Израиле. Остальные были сложнее.

Маса — стажировка

Задание я сделал, показал, и Шахар сказал, что на этом собеседование окончено, и он позвонит. Там ещё так получилось, что буквально через пару дней после собеседования, я улетал на каникулы в Россию (ух как слух режет). Разумеется, Шахар был предупреждён и позвонил мне, когда я уже был в аэропорту.

Маса — стажировка

Он сказал, что я произвел хорошее впечатление, ему понравилась моя мотивация и по прилёте нам нужно связаться ещё раз. В общем скорее «да», чем «нет».

Маса — стажировка

После каникул я решил показать максимум мотивации, на какую был способен. Вместо звонка я сразу туда и поехал. Шахар очень удивился, не ожидал, заданий для меня у него еще не было, но моя мотивация его порадовала. Собственно, она его радовала все время стажировки, я старался.

Маса — стажировка

В Wispa проходили стажировку ещё трое наших ребят: Егор — очень крутой кодер, Лена — дизайнер, Женя — занимался видео. Моя инициатива была вознаграждена, и меня взяли в команду.

Маса — стажировка

С этого момента я начал вливаться в коллектив, делать задания, учиться и постоянно расти над собой.

Маса — стажировка

Первым (и единственным за всю стажировку) проектом, над которым я работал там, была собственная BI-система. Иначе говоря система визуализации и представления данных в удобном для аналитики виде: графики, таблицы и всё такое прочее.

Маса — стажировка

Серверная её часть была за недельку построена Егором на node.js. Это было мне очень на руку, так как PHP гораздо сложнее для неуча, да еще и дало мне понять, что я обожаю JavaScript.

Маса — стажировка

Клиентская часть использовала стандартную связку HTML(Jade для node.js)+CSS+JS. Разумеется, на ванильном JS я не писал, а использовал jQuery. Для облегчения себе жизни использовался Twitter Bootstrap. Для создания самих графиков очень удобная библиотека c3.js.

Маса — стажировка

Мне вообще очень повезло, что в команде был Егор. Он начал этот проект, сделал базовый функционал и объяснил мне, как всё это работает. Помощь его на протяжении всей стажировки была просто неоценима.

Маса — стажировка

Данные в формате CSV я брал с подключенных к приложению трекеров пользовательской активности: Intercom, Appsflyer, Flurry и инструментов аналитики Facebook. Причём в отчётах с Facebook не хватало кое-каких данных, поэтому использовался наскоряк написанный простенький скрипт на Java, для вытягивания ещё кое-какой информации.

Маса — стажировка

На основе всего этого строились различные графики по заказу Шахара. Например, количество просмотров в приложении за день/неделю/месяц по определённой категории и так далее.

Маса — стажировка

Хорошо было то, что мне поступали только задания относительно того, что нужно отобразить. Как это должно выглядеть и как работать, предоставлено было решать мне. Так что я имел полную свободу ковыряться в своей песочнице.

Маса — стажировка

Команда. На стажировке русские были только мы ребята с Масы. Шахар и его компаньон по бизнесу Нетанель — израильтяне. Галь, Амит и Матан — Android, iOS и Java кодеры соответственно — тоже израильтяне. Шани отвечала за QA и тоже была израильтянкой. Молли занималась чем-то в роде маркетинга и была ола хадаша из Нью-Йорка.

Маса — стажировка

Шерон из Австралии занималась продвижением продукта, была девушкой, а потом женой начальника Нетанеля. Еще один Амит — израильтянин,  и Вилли (кажется, из Аргентины) занимались поиском групп в Facebook для парсинга. Эран — израильтянин — занимался маркетингом. Команда достаточно разношёрстная. Мы, интерны, разумеется со всеми говорили на английском.

Маса — стажировка

Ребята из команды были очень дружелюбны и весьма культурны. Не чета тому цирку, который можно наблюдать на рынках. С командой мне очень повезло. Работать с ними было приятно и комфортно психологически, а опыт полученный от общения для меня представляет огромную ценность.

Маса — стажировка

Что касается организационной части. Мы приезжали туда (север Тель-Авива) где-то к 9 утра, а уезжали около 17.30 вечера. Нам необходимо было успеть добраться до Аянота, чтобы попасть на ужин. Иначе светило сосать лапу. Нам выдавались деньги на проезд и обед, который кстати частенько проходил в порту Тель-Авива с отличным видом на маяк и море. Деньги выдавались не абы как, а, разумеется, рассчитывалась стоимость проезда из Аянота и обратно. Обед должен был уложиться в 40 шекелей.

Маса — стажировка

Студенту программы Маса выдавалось около 70 шекелей в день. На эти деньги не разгуляться, но плотно поесть можно было вполне. Обязательно каждый день нужно было собирать чеки за проезд и за еду, чтобы потом сдать Мише для отчётности. Это раздражало тем, что ребята стояли в очереди в кабинет Миши со стопками чеков и процесс разбора этих чеков был долгий, так как конечно же кто-то потерял чек, кто-то не взял, кто-то превысил лимит в день и получал оздоравливающих люлей за плохое поведение.

Маса — стажировка

Офис. Помещение представляло собой зал в первом этаже жилого дома. Небольшая отгороженная конференц-комната и большое пространство со столами, офисными креслами, компьютерами. Небольшая кухонька с бойлером и холодильником. Пара мягких кресел и маленьких столиков. На стенах занятные иллюстрации. В моих представлениях, именно так обычно выглядят начинающие стартапы.

Итоги

Все хорошо, что хорошо кончается. Маса на мой год отличилась просто отвратительной организацией поиска стажировок, но, насколько я слышал, уже на Масе 2014-2015 года были какие-то изменения в положительную сторону. Я безумно рад и благодарен за то, что стажировку я всё-таки получил. И особенно я благодарен за то, что всё пошло не по плану, и я не пошел путём сетевика. Здорово было попасть в тот стартап и в ту команду.

Сейчас они, конечно, переориентировались. Теперь это площадка для купли-продажи подержанных кроссовок. Но в первоначальной своей идее этот стартап был полезен таким, как я, новым репатриантам. Приложение действительно удобное для поиска и покупки элементарных бытовых вещей, на которые на первых порах может не хватать денег. Да и намного оно удобнее и понятнее того же yad2.co.il.

Мне жутко повезло ещё и в том, что по окончании стажировки мне предложили там работу. Это снимало тонну проблем в поисках, куда бы себя пристроить, и избавляло от беготни. Кроме того, я получил серьёзный финансовый толчок и уверенность в завтрашнем дне, даже несмотря на то, что проработал там чуть меньше 4 месяцев. В следующих статьях расскажу почему.

Сравнивая себя с другими ребятами, получившими стажировку в крупных компаниях, я ещё больше радуюсь, что попал в стартап. В маленькой команде в одном помещении гораздо легче постоянно попадаться на глаза начальнику с очень мотивированным видом, показывать результаты работы и спрашивать «а чего бы мне ещё такого сделать на благо фирмы?». Ни один из 6 ребят, проходивших стажировку в IBM, работу там не получил. Хотя пахали не меньше. Но это субъективное мнение, потому что в не менее крупном Checkpoint паре наших ребят работу предложили. Всё зависит от конкретной ситуации, конкретной компании, конкретного человека и, конечно же, от везения. Иногда бывает так, что хоть ты тресни, но должно повезти, иначе никак.

Вряд ли я могу что-то серьезное посоветовать на этом фоне, но одна мысль навязывается из предыдущего абзаца и крайне очевидна. Показывайте мотивацию. Постоянно. Мозольте своим видом глаза начальнику с выполненным на 110% заданием. Это не будет гарантировать получение рабочего места, но плюсом будет несомненным и очень весомым, если такой вопрос всё-таки поднимется. Ведь вас запомнят. Но это слишком очевидная мысль. Те, кому она может помочь, до неё и сами додумались.

Маса — стажировка

Наверно, справедливости ради стоит добавить, что задача найти сотне человек стажировки действительно не из легких. Ну объективно если задуматься: 100 человек, не граждане страны, нет иврита, половина только-только после университета, кто-то бросил университет посередине. И всем им хочется в «крупную Хай-Тек компанию». Кроме того, что эти компании не резиновые, не так-то просто убедить кого-то взять к себе такого вот студента и давать ему серьёзные задачи. Над ним нужен ментор, чьё рабочее время придется делить не только на выполнение своих задач, но и на постоянный контроль над студентом, который в любую минуту может облажаться. А что с него спросить в таком случае, если он в этой фирме даже не работает? Ответственность, которую кому-то на себя надо брать. Можно, конечно, найти компании похуже и договориться, чтобы студент был там на должности «подай-принеси», только польза от такой стажировки сомнительна.

Это нисколько не отменяет ужаснейшего подхода Тлалима к организации стажировок в год моей Масы, но если даже вычеркнуть его из уравнения, всё равно в самой концепции видны проблемы. Поэтому ещё раз — везение. Мне и десятку других ребят немыслимо повезло, а кому-то повезло намного меньше. Поэтому и советовать здесь сложно да и, скорее всего, глупо. Но я могу пожелать и желаю каждому огромного везения в его большом пути в этой маленькой стране.

На этом, собственно, и всё. Если что-то забыл, то на комментарии и почту отвечаю оперативно. А если не вспомнил, что-то серьезное, то попытаюсь довспоминать и обновлю статью. Всем удач и хороших стажировок. В следующей статье конец программы Маса и волнительный процесс репатриации.

Павел Пригожин

Павел Пригожин

Поделиться:

Telegram
WhatsApp
VK
Facebook
Twitter

Статья была полезной? Подписывайтесь на OLE HADASH в Telegram и на Facebook и следите за обновлениями. Так вы поддерживаете проект.

12 ответов

  1. Отличный блог, благодарю! Планирую ехать на масу по java в этом году, надеюсь что то улучшилось 🙂

  2. 2019-2020 год снова Маса Аянот, а отношении координаторов к стажировкам ничуть не изменилось

  3. Павел, спасибо за Ваш блог.
    Подскажите пожалуйста, в одной из Ваших публикации видела пример оформления резюме для стажировки, сейчас не могу его найти, не могли бы Вы его продублировать, заранее благодарю.

    1. Здравствуйте. Честно говоря, так и не смог вспомнить, где я это выкладывал и беглый поиск тоже не дал результатов. Если нужно, постучитесь ко мне на фб, я скину свое рабочее резюме как пример, или посмотрю Ваше.

  4. Спасибо за статью! Очень полезно. Читаю каждый отзыв на протяжении полугода ..и теперь я в Аянот на Масе, и мне предстоит стажировка. Может стоит самой поискать что то? И не ждать, то что предложат?

    1. Ищите, конечно. Мой приятель с масы сам себе раньше всех нашел стажировку и до сих пор там и работает. А вы не хотите написать отзыв о вашей Масе и поделиться впечатлениями?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Поиск

Поиск

Популярные

Подписаться на канал OLE HADASH в Telegram

Похожие статьи

Перед уходом подпишись

Присоединяйся к OLE HADASH

И получай на email самые актуальные израильские лайфхаки